除了以上提到的措施，FESTO还采取了其他一些措施来实现全球化管理，包括：
建立全球供应链体系：FESTO在全球范围内寻找优质的供应商，并与其建立战略合作伙伴关系，以实现原材料和零部件的全球采购。这不仅可以降低成本，还可以提高供应链的灵活性，满足不同地区子公司的需求。
制定全球统一的质量标准：FESTO注重制定并执行全球统一的质量标准，以确保各子公司的产品和服务质量符合公司的要求。这不仅可以提高公司的声誉，还可以提高客户对公司的信任度。
促进人员交流和培训：FESTO鼓励各子公司之间的人员交流和培训，以促进知识共享和技能提升。这可以帮助子公司之间的了解和学习彼此的成功经验，提高管理水平和创新能力。
建立全球信息管理系统：FESTO建立了全球信息管理系统，实现了各子公司之间的信息共享和协同工作。这可以帮助子公司之间更好地沟通和协调，实现资源共享和优化。
关注全球法规和合规性：FESTO要求各子公司关注全球范围内的法规和合规性要求，以确保公司的业务运营符合当地法律法规。这不仅可以避免法律风险，还可以提高公司的信誉和形象。
总的来说，FESTO为实现全球化管理采取了多种措施，包括建立全球管理中心、统一品牌形象和企业文化、共享服务、强化跨文化沟通和聚焦客户需求等。这些措施有助于FESTO在全球范围内实现协同合作和创新发展。
