FESTO在全球范围内拥有52家子公司和250多个分支机构，其服务网络遍布176个国家和地区。为了实现全球化的有效管理，FESTO采用了以下几种方式：
建立全球管理中心：FESTO在全球范围内设立了一个管理中心，负责协调和监督各子公司的运营。管理中心根据各子公司的实际情况，制定相应的管理策略，确保子公司的经营符合公司的整体战略目标。
统一品牌形象和企业文化：FESTO注重统一品牌形象和企业文化，各子公司必须遵循公司的品牌形象和企业文化，以确保在全球范围内的一致性。这不仅有助于提高公司的知名度，还有利于增强公司的凝聚力。
共享服务：FESTO鼓励各子公司之间共享服务，包括人力资源、财务、采购、研发等。这不仅可以降低成本，提高效率，还可以加强子公司之间的协同合作，实现资源共享和互利共赢。
强化跨文化沟通：由于FESTO在全球范围内拥有不同的文化背景和经营环境，因此跨文化沟通显得尤为重要。FESTO注重强化跨文化沟通，培养员工跨文化沟通的能力，以促进各子公司之间的理解和合作。
聚焦客户需求：FESTO始终坚持以客户需求为导向，各子公司必须密切关注客户需求，提供优质的产品和服务，以赢得市场份额和客户信任。
总的来说，FESTO通过建立全球管理中心、统一品牌形象和企业文化、共享服务、强化跨文化沟通和聚焦客户需求等方式，实现了对全球子公司的高效管理。
